你想進行競争分析，以更好(hǎo)地了解競争對手，推出新産品，甚至獲得(de在秒)更多關于營銷策略的想法嗎？讓我們(men)看看你該怎麼做！

你開(kāi)始了一個新的項目：一個鞋品牌（不(bù)太像愛德華·格林(lín弟體)，但正在崛起）。你認為(wèi)他(tā)們(睡書men)很有可能擾亂這個行業。

但你知道，在你開(kāi)始思考大(dà)問題少可之前，你必須更好(hǎo)地了解你的環境。您藍資需要探索産品的競争環境，以确定您所在行業中的産品有多相似。更重要的是，在做出任街輛何決定之前，您需要定義您的來源。

你知道這些問題的答(dá)案是什麼嗎？

但這不(bù)應該是正常的。它需要比僅僅查看競争對手的社交媒體、廣告活動火坐或廣告努力進行比較更深入。

為(wèi)了獲得(de)最好(hǎo)的結果，你需要調道麗查他(tā)們(men)的曆史，他(tā)們(me畫妹n)在銷售産品方面的進展，他(tā)們(men)認為(從刀wèi)誰是你最親密的競争對手，以及他(tā)們(men)在哪裡做得(d報兒e)不(bù)夠。

要進行競争分析，您必須充分了解行業層次結構海輛。例如(rú)，它需要探索即将崛起的鞋品牌，并找出你衡量就照的競争環境是誰。

你需要知道你的客戶可能會(huì)浏覽并與你的企業進行比較的類似大(dà)小(空你xiǎo)的品牌。

事實上，編制這一分析的戰略優勢在于，它有助于你更好(hǎo)地描繪競争的圖景爸水。這就是你如(rú)何獲得(de)一個成功的現實生活姐鄉模闆來模仿，同時(shí)也能識别和避免失敗。

實施競争分析需要一些努力，但這是值得(de)的。

在這裡，我們(men)将介紹為(wèi)什麼您需要進行競争分析，并給出更遠拍具洞察力的建議。

但首先，讓我們(men)來定義競争分析，因此我們(men)從指南的照舊開(kāi)頭就有了明确的含義。